眾所周知，阿迪達斯是世界知名品牌之一體育，與耐克銳步一起在全球占據(jù)絕對的市場份額體育 用品。運動鞋是公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品，也是拳頭項目。圍繞這個中心，隨著公司規(guī)模的擴大和品牌效應的增加，服裝、帽子等設備相繼開發(fā)推出-3用品。半個世紀以來，阿迪達斯頻繁出現(xiàn)在各種體育比賽中，深受各國運動員的喜愛。公司的營銷網(wǎng)絡也從體育 field擴展到了城市和農(nóng)村，以及大中小學的校園。

請先解釋幾個術(shù)語:OEM-Origine設備制造ODM-Origine indignmanufacturing OBM-Origine brand Manufacturing上世紀80年代，匹克董事長徐景南得知，世紀品牌耐克的鞋廠計劃落戶全州。憑著對市場的敏銳洞察力，徐景南立即找到耐克在泉州鞋廠的幾名資深員工，表達了與耐克合作的意愿。1988年，他開始集資建廠。

特步集團-特步品牌發(fā)展從貼牌專家到品牌運營領袖20年前，丁用1500元創(chuàng)辦了三星公司，在福建晉江做起了運動鞋的生產(chǎn)和銷售。因為當時市場是賣方市場，而且產(chǎn)品便宜，銷售紅火，所以很快打開了局面。20世紀90年代中期，國際市場對中國制造的運動鞋需求很大，于是丁將目光投向世界，放棄國內(nèi)銷售，完全為國際知名品牌和商家生產(chǎn)各種款式的運動鞋。產(chǎn)品出口到五大洲40多個國家和地區(qū)。

經(jīng)過深思熟慮，決定兩條腿走路，內(nèi)外兼修，在做好國外市場的同時，再次把精力放在國內(nèi)市場。這一次，丁老師做了充分的準備:用國際經(jīng)驗解決設計開發(fā)，用現(xiàn)代化的自有工廠解決生產(chǎn)，用人脈解決分銷渠道。更具革命性的舉措是在2001年邀請香港流行藝人謝霆鋒擔任品牌形象代言人，以娛樂營銷的方式推廣自己的品牌體育 用品。這種差異化的品牌推廣策略受到市場追捧，特步的風火一代運動鞋以謝霆鋒瀟灑的姿態(tài)風靡全國，特步一戰(zhàn)成名..

以加盟的形式，需要提前考察這個體育 用品品牌直營店的數(shù)量和經(jīng)營情況，可以體現(xiàn)這個項目的可行性。好的項目一定是經(jīng)過市場檢驗的項目，直營店是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運營可以檢驗項目商業(yè)模式的正確性，產(chǎn)品適合當下消費趨勢，店鋪運營具有很強的可操作性。發(fā)展在直營店的情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。好的項目直營店，一定是標桿一樣的:服務到位，產(chǎn)品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強。如果直營店做不到以上幾點，總部從哪里總結(jié)成功經(jīng)驗傳授給加盟商？

1。零售業(yè)發(fā)展歷史國家國內(nèi)貿(mào)易局在其關(guān)于零售業(yè)態(tài)分類的意見中，將我國零售商店確定為八大類:百貨商店、超市、大型綜合超市、便利店、倉儲式商店和專賣店專賣店，a百貨商店目前的發(fā)展中國百貨商店呈現(xiàn)出組織規(guī)?；?、集團化經(jīng)營、多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點。從市場情況來看，大型百貨商店呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀:1，經(jīng)濟效益日益下降。雖然2000年全社會消費品零售額比上年增長9.7%，但百貨零售企業(yè)毛利率整體下降，由上年的12.9%下降到12%，遠低于發(fā)達國家30%的水平，企業(yè)利潤增長遠低于銷售增長，減虧效果不理想。