2核心產(chǎn)品技術(shù)-3耐克運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)展充分體現(xiàn)耐克對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的高投入。通過零售商的代理體育 -1/已經(jīng)體育行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式、耐克-2/有限公司和耐克輕資產(chǎn)模式的普及本文分析了體。

in 耐克，靈感會(huì)以多種形式表現(xiàn)出來(lái)，包括創(chuàng)新產(chǎn)品和各種體育表演。但近年來(lái)，一個(gè)全球數(shù)字運(yùn)動(dòng)健身社區(qū)有了發(fā)展成為耐克一個(gè)全新的靈感核心。10月22日，包括兩屆網(wǎng)球大滿貫冠軍李娜和奧運(yùn)金牌得主埃里森？包括菲利克斯在內(nèi)的27位世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員齊聚紐約，為耐克 Company全新春夏NikeWomen系列揭幕，這也是耐克首次在全球范圍內(nèi)如此大規(guī)模地推廣其女子運(yùn)動(dòng)系列。

1輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式的思想“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式”10 耐克創(chuàng)始人、傳奇菲爾納特最大的貢獻(xiàn)在于，80年代推出的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式”成為世界主流模式-2用品業(yè)界，成為眾多。第三。所謂“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式”，也就是所謂的“虛擬經(jīng)營(yíng)模式”，是指將產(chǎn)品的制造和零售分銷外包，以資本和產(chǎn)品為主，以概念設(shè)計(jì)和營(yíng)銷為主，利用明星代言和創(chuàng)意廣告降低人均資本。

大量投資固定資產(chǎn)以獲取高回報(bào)的資本模式。耐克輕資產(chǎn)模式普及本文從產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新、營(yíng)銷策略等方面分析了我國(guó)企業(yè)可以借鑒的-2用品模式。2核心產(chǎn)品技術(shù)-3耐克運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)展充分體現(xiàn)耐克對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的高投入。自1979年第一款耐克氣墊跑鞋問世以來(lái)，氣墊跑鞋具有減震、輕便的特點(diǎn)，受到人們的歡迎，開創(chuàng)了運(yùn)動(dòng)鞋的一場(chǎng)革命。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)，迎合時(shí)代潮流，掌握流行趨勢(shì)和高超靈活的營(yíng)銷技巧是耐克出奇制勝的法寶。時(shí)至今日，耐克體育用品Company仍然牢牢占據(jù)著全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。運(yùn)動(dòng)鞋之王菲爾·奈特在《福布斯》雜志2004年全球富豪榜上排名第53位，凈資產(chǎn)為71億美元。

廣告最后10秒是喬丹的《云中漫步》。即使是那些從未看過籃球比賽的人也會(huì)對(duì)他高超的球技驚嘆不已。這則廣告不僅證明了喬丹有特殊的飛行能力，也暗示了他腳下的鞋子必然與此有關(guān)。在這則廣告中，這位神奇的年輕人就是著名的NBA體育明星邁克爾？喬丹，他腳下的那雙球鞋是名牌“耐克”。退役前，喬丹由衷感嘆:“菲爾？?jī)?nèi)特和耐克把我變成了一個(gè)夢(mèng)。

1938年，一個(gè)普通的男孩出生在美國(guó)。和當(dāng)時(shí)大多數(shù)同齡人一樣，他喜歡運(yùn)動(dòng)，打籃球，打棒球，跑步。他叫菲爾？奈特作為一個(gè)普通的年輕人，對(duì)阿迪達(dá)斯、彪馬等運(yùn)動(dòng)品牌非常熟悉。沒想到，就是這個(gè)普通的年輕人，后來(lái)創(chuàng)造了一個(gè)新的品牌-耐克，甚至超越了阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的霸主地位。奈特一直喜歡體育，他的高中論文幾乎都和體育有關(guān)。連大學(xué)都選擇了美國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)的大本營(yíng)——俄勒岡大學(xué)。

1，耐克目標(biāo)市場(chǎng):主要針對(duì)熱愛運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的年輕人，以及中高收入階層渴望運(yùn)動(dòng)的老年人。其特點(diǎn)是喜歡運(yùn)動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品外觀和性能要求高。2、耐克目標(biāo)市場(chǎng)選擇:(1)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，單純選擇任何一種目標(biāo)市場(chǎng)策略都是不夠的，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何運(yùn)用多種策略。(2)無(wú)差別營(yíng)銷策略。對(duì)于一些經(jīng)典產(chǎn)品，耐克采取了無(wú)差別營(yíng)銷策略。

不同的配色方案和經(jīng)典鞋的特別版本層出不窮，以吸引?？汀?3)差異化營(yíng)銷策略。這一點(diǎn)毫無(wú)疑問，耐克無(wú)疑是這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者體育 用品商。耐克幾乎涵蓋了所有的專業(yè)領(lǐng)域。體育即使在看似冷門的體操中，耐克也在2008年成功推出了第一雙體操運(yùn)動(dòng)員專用鞋。

據(jù)調(diào)查，90%以上的人知道該品牌耐克。這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明耐克的人氣很高。那么耐克是如何風(fēng)靡全球的呢？提起耐克，你能想到什么？喬丹氣墊鞋Justdoit？這些都是使耐克一個(gè)年銷售額超過300億美元的公司體育 用品的關(guān)鍵產(chǎn)品或營(yíng)銷手段。耐克的定位是體育 用品，目標(biāo)人群是30歲以下的城市年輕人。通過零售商代理體育 用品已經(jīng)體育行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模型，

產(chǎn)品可以在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，從而快速進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷售額。這種營(yíng)銷策略就是用生活化的媒體進(jìn)行銷售，在門店植入正能量廣告，傳播到每個(gè)人的生活中。耐克的品牌精神與品牌宗旨相一致，保證為顧客提供一切必要的器材，達(dá)到個(gè)人體能的巔峰。耐克通過主動(dòng)咨詢廣告的內(nèi)容明星，傳播不同的廣告畫面和故事線，與消費(fèi)者進(jìn)行心與心的對(duì)話。

耐克體育有限公司和耐克商業(yè)是一家公司。企業(yè)搜索APP顯示，NIKEChinaHoldingHKLimited全資擁有的耐克 -2/(中國(guó))有限公司和耐克商業(yè)(中國(guó))有限公司在中國(guó)大陸注冊(cè)了328家分公司，注銷了107家分公司。耐克總部位于美國(guó)俄勒岡州波特蘭市。該公司生產(chǎn)體育 用品一切東西，如衣服、鞋子、運(yùn)動(dòng)器材等。

1964年Fairnet以500美元?jiǎng)?chuàng)立耐克時(shí)，做夢(mèng)也沒想到它會(huì)成為世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。本文將揭示耐克成長(zhǎng)過程的奧秘，重點(diǎn)介紹耐克九十年代的重點(diǎn)新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。早期:6070年代提到耐克的歷史，必須追溯到1958年。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)始人費(fèi)爾內(nèi)還只是俄勒岡州立大學(xué)的田徑隊(duì)球員，經(jīng)常在練習(xí)時(shí)向教練鮑維爾曼抱怨美國(guó)從未生產(chǎn)出一雙真正好的運(yùn)動(dòng)鞋。

1964年，奈特和他的教練博爾曼各自投資500美元成立了一家運(yùn)動(dòng)鞋公司，取名耐克，這個(gè)詞來(lái)自希臘語(yǔ)，意思是“勝利”。在公司創(chuàng)立初期，奈特利用自己在體育界的關(guān)系，在各個(gè)田徑場(chǎng)館來(lái)回穿梭，擺攤賣自己的跑鞋，那時(shí)候的產(chǎn)品都是從日本采購(gòu)的，他常常想美國(guó)設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋一定潛力無(wú)限。20世紀(jì)70年代初，奈特開始實(shí)施自己設(shè)計(jì)鞋子的想法，同時(shí)，經(jīng)過仔細(xì)的研究和調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求足以支撐他建立自己的生產(chǎn)線。