希望能幫到你:-1用品企業(yè)利潤(rùn)減少的內(nèi)部原因體育,體育的發(fā)展主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款，但對(duì)體育本身的經(jīng)濟(jì)功能，即體育的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)不充分,李寧業(yè)績(jī)一度占據(jù)中國(guó)-1用品行業(yè)前列,1中國(guó)體育工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析長(zhǎng)期以來，中國(guó)一直把體育視為社會(huì)主義福利事業(yè)，體育和文化、教育、衛(wèi)生都屬于上層建筑的范疇。

健身器材的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是因?yàn)橥放仆瑱C(jī)器的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。健身器材主要是為了健身，很多器材都差不多。健身器材的競(jìng)爭(zhēng)者分析只是一些健身體育俱樂部。他們互相競(jìng)爭(zhēng)。如果他們想使用好的健身器材，他們應(yīng)該降低成本和費(fèi)用。你不能把地球人所有的健身器材都當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以目的是堅(jiān)持鍛煉。針對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)健身器材市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中投顧問文化產(chǎn)業(yè)研究員蔡玲指出，雖然健身市場(chǎng)整體保持了相對(duì)平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但其中相當(dāng)一部分歸功于國(guó)外品牌。

China 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景很好?，F(xiàn)在國(guó)家正在加大力度發(fā)展中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)，所以后期肯定會(huì)得到很好的發(fā)展，也很有前景。中國(guó)的體育工業(yè)發(fā)展前景很好，也有很多很有前景的職業(yè)選擇。中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸崛起，充滿希望，大有可為，非常贊成從事這個(gè)行業(yè)。體育行業(yè)主要上市公司:探路者欣龍健康Investiga李寧安踏體育361度特步國(guó)際上海鳳凰中路股票Investiga欣龍健康仙樂健康康比特湯臣倍健華西生物烏納康金達(dá)威本文核心數(shù)據(jù):體育行業(yè)規(guī)模參與度-1/服務(wù)業(yè)1國(guó)家有很多促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策體育近年來，為了提高國(guó)民的健康素質(zhì)，國(guó)家出臺(tái)了很多促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體育并致力于用政策促進(jìn)全民健身。

1中國(guó)-1用品市場(chǎng)以外資為主，國(guó)內(nèi)銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)-1用品很多企業(yè)是以國(guó)際品牌代工起家的。在早期的發(fā)展過程中，通過品牌管理和快速發(fā)展的分銷體系，這些。然而，在經(jīng)歷了快速的外延式增長(zhǎng)周期后，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式和粗放的分銷批發(fā)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。2011年，隨著1)奧運(yùn)熱在2008年后消退；2)國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加??；3)由于國(guó)內(nèi)品牌渠道管理粗放，庫存積累嚴(yán)重，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)整體迎來寒冬。

安踏品牌總監(jiān)超越耐克阿迪，是安踏公司乃至丁先生充滿激情和執(zhí)著的心愿。然而，這是一個(gè)不明智的愿望，而不是因?yàn)檫@是不可能的。財(cái)經(jīng)文章中的這種說法是錯(cuò)誤的:耐克阿迪達(dá)斯是一線品牌，李寧安踏是二線品牌。為什么是錯(cuò)的？因?yàn)樗麄兊钠放颇繕?biāo)市場(chǎng)定位不同，耐克等定位高端，李寧等定位中端。我們沒有理由說高端品牌就是一線品牌。當(dāng)然，耐克阿迪在市場(chǎng)上的表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)，但在李寧安踏的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)——中檔市場(chǎng)，他們是優(yōu)秀的。

1中國(guó)體育工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析長(zhǎng)期以來，中國(guó)一直把體育視為社會(huì)主義福利事業(yè)，體育和文化、教育、衛(wèi)生都屬于上層建筑的范疇。體育的發(fā)展主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款，但對(duì)體育本身的經(jīng)濟(jì)功能，即體育的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)不充分。隨著我國(guó)改革開放步伐的不斷加快，體育的國(guó)際交往日益頻繁，人們對(duì)體育的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有了重新認(rèn)識(shí)，隨著人們對(duì)其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的深入，體育一詞應(yīng)運(yùn)而生。

還是李寧公司？如果有用，請(qǐng)采納。你的收養(yǎng)是我最大的動(dòng)力。謝謝大家！1.運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè):請(qǐng)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2。李寧公司:李寧公司自2004年上市，業(yè)績(jī)一路走高。2009年在內(nèi)地的銷量超過阿迪達(dá)斯，業(yè)績(jī)一度占據(jù)中國(guó)-1用品行業(yè)前列。但近年來，隨著其他運(yùn)動(dòng)品牌的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，李寧公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，正遭遇生存危機(jī)。

目前，李寧公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問題的根源，找到發(fā)展的道路。2004年，雅典奧運(yùn)會(huì)開幕前，體育品牌李寧在香港上市。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，李寧將奧運(yùn)營(yíng)銷推向了頂峰。次年，大陸市場(chǎng)銷量首次超過阿迪達(dá)斯。李寧業(yè)績(jī)一度占據(jù)中國(guó)-1用品行業(yè)前列。但2011年年報(bào)顯示，李寧全年?duì)I業(yè)收入89.31億元，同比下降5.84%，凈利潤(rùn)3.86億元，同比下降65.19%。

因?yàn)閺?004年到2008年北京奧運(yùn)會(huì)，這四年是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌sturm und drang的舞臺(tái)。開店圈地的模式在2011年達(dá)到頂峰。2011年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年李寧的常規(guī)店、旗艦店、工廠店、折扣店共計(jì)8255家，安踏店加上運(yùn)動(dòng)生活系列店、兒童-1用品店共計(jì)9297家。361度匹克和特步有7000多家店鋪，中國(guó)有3119家店鋪。加上耐克阿迪等品牌，全國(guó)有上萬家運(yùn)動(dòng)品牌專賣店。

嗯，業(yè)內(nèi)人士也有同感。這兩年壓力真的大了，最近和幾個(gè)朋友聊了聊，有了一些想法。希望能幫到你:-1用品企業(yè)利潤(rùn)減少的內(nèi)部原因體育，我們知道利潤(rùn)來源于銷量和各種成本的差額。其實(shí)企業(yè)之間單位成本差別不大，主要差別在于商品的價(jià)格和銷量，作為企業(yè)主，一方面要思考如何降低成本，同時(shí)更重要的是要知道如何提高產(chǎn)品的附加值，如何提高銷量。