體育場(chǎng)館-1/管理是指體育場(chǎng)館-1/企業(yè)服務(wù)創(chuàng)造和服務(wù)提供系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn),經(jīng)招標(biāo)，最終確定北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司與北京中信聯(lián)合體體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司共同組成項(xiàng)目公司，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并負(fù)責(zé)國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng),在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的鏈條上，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模塊不斷細(xì)分，創(chuàng)新場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的模式。

體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)是為廣大足球愛(ài)好者提供一個(gè)交流活動(dòng)的平臺(tái)。體育場(chǎng)館-1/管理是指體育場(chǎng)館-1/企業(yè)服務(wù)創(chuàng)造和服務(wù)提供系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)。和體育場(chǎng)館Behavior運(yùn)營(yíng)管理概念的引入是因?yàn)?體育場(chǎng)館-1/企業(yè)在設(shè)計(jì)或運(yùn)營(yíng)其服務(wù)創(chuàng)造和服務(wù)提供系統(tǒng)時(shí)，在其核心組成系統(tǒng)中，忽略了行為主體的有限理性行為主體和行為主體的有限理性行為決策。

俱樂(lè)部安全注意事項(xiàng)進(jìn)入健身區(qū)請(qǐng)穿運(yùn)動(dòng)鞋。禁止打鬧和赤膊進(jìn)入該區(qū)域。為了保證健身區(qū)空氣的潔凈和您的身心健康，請(qǐng)不要隨地吸煙和吐痰。酒后禁止進(jìn)入健身區(qū)。切勿讓兒童和不熟悉機(jī)器的人靠近或隨意使用機(jī)器。運(yùn)動(dòng)和使用器械前，請(qǐng)做適當(dāng)?shù)睦旌蜔嵘磉\(yùn)動(dòng)。使用設(shè)備時(shí)，請(qǐng)先閱讀操作說(shuō)明書(shū)或在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下使用。運(yùn)動(dòng)時(shí)要根據(jù)自己的身體狀況選擇合適的器材和強(qiáng)度。為了達(dá)到良好的鍛煉效果，請(qǐng)注意循序漸進(jìn)地增加強(qiáng)度。

我國(guó)每個(gè)城市都有專(zhuān)門(mén)的體育館，大部分是運(yùn)動(dòng)會(huì)后廢棄的。而且這些健身房的成本非常大，管理人員和工作人員都想盡辦法讓健身房保持正常。大多數(shù)健身房憑借巨大的地理優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引眾多明星舉辦演唱會(huì)。大多數(shù)健身房都不會(huì)讓明星免費(fèi)開(kāi)演唱會(huì)。明星如果要在健身房開(kāi)演唱會(huì)，一定要提前和健身房的工作人員協(xié)調(diào)好演唱會(huì)時(shí)間。

那么，健身房用現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)，會(huì)有什么樣的效果呢？我認(rèn)為它不僅能體現(xiàn)球場(chǎng)的正常運(yùn)行，還能讓球迷和其他觀眾意識(shí)到球場(chǎng)的多樣性。當(dāng)偶像在巨大的體育館舉辦演唱會(huì)時(shí)，這些粉絲會(huì)變得依賴(lài)這個(gè)巨大的體育館。大多數(shù)明星的粉絲都渴望明星在招募人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人的體育館舉辦演唱會(huì)。而那些能容納10萬(wàn)人以上的健身房，可以充分利用現(xiàn)狀來(lái)維持運(yùn)營(yíng)的地位，吸引更多的明星來(lái)健身房開(kāi)演唱會(huì)。

目前場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)以管理和承包為主。近年來(lái)，隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司不斷涌現(xiàn)。在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的鏈條上，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模塊不斷細(xì)分，創(chuàng)新場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的模式。可以通過(guò)咨詢(xún)的方式與場(chǎng)館合作。企業(yè)也可以以合作的方式與場(chǎng)館業(yè)主合作。雙方可發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)場(chǎng)館資源并引入可移動(dòng)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的概念，采用投資建設(shè)一體化模式運(yùn)營(yíng)建設(shè)可移動(dòng)預(yù)制場(chǎng)館。建設(shè)成本低，周期短，能滿(mǎn)足大眾基本健身需求，綠色環(huán)保。

北京奧運(yùn)場(chǎng)館所處的宏觀環(huán)境分析1。國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前，國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)具有以下特點(diǎn):體育產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，正在成長(zhǎng)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的一支重要力量。傳統(tǒng)的以政府為基礎(chǔ)的公益性體育管理模式已經(jīng)被經(jīng)營(yíng)性的產(chǎn)業(yè)化體育管理模式所取代。體育產(chǎn)業(yè)有非體育專(zhuān)業(yè)的企業(yè)精英也能運(yùn)營(yíng)的很好。2我說(shuō)過(guò)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)，但其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位已越來(lái)越明顯，并具有以下特點(diǎn):體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)起步于我國(guó)，體育消費(fèi)日益時(shí)尚，形成了一定規(guī)模的市場(chǎng)和企業(yè)，并開(kāi)始按照健身、娛樂(lè)、競(jìng)賽、演出、體育用品場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)等不同類(lèi)型細(xì)分市場(chǎng)。

國(guó)家體育館是中國(guó)第一座按照國(guó)外PDP建設(shè)項(xiàng)目模式建造的建筑。所謂PDP模型，也是國(guó)公合資運(yùn)營(yíng)的一種模型結(jié)構(gòu)，經(jīng)招標(biāo)，最終確定北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司與北京中信聯(lián)合體體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司共同組成項(xiàng)目公司，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并負(fù)責(zé)國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。北京國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司代表國(guó)家，持股58%，事實(shí)上，中信財(cái)團(tuán)由四家公司組成，他們持有42%的股份，其中25%是外資。