國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)服裝品牌有耐克、阿迪達(dá)斯、菲洛、安踏、李寧等。NIKE)——耐克公司于1972年在美國(guó)正式成立。它的前身是藍(lán)帶體育 Company，由耐克公司現(xiàn)任總裁菲爾·奈特和蔻馳·比爾·鮑爾曼投資。該公司的產(chǎn)品包羅萬(wàn)象:運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)器材。以其驕人的成績(jī)，印證了創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話:只要你有身體，你就是運(yùn)動(dòng)員。只要世界上還有運(yùn)動(dòng)員，耐克就會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。

阿迪達(dá)斯)——德國(guó)阿迪達(dá)斯于1920年創(chuàng)立商標(biāo)，并于1948年注冊(cè)。阿迪達(dá)斯創(chuàng)立的時(shí)候，雖然只是一個(gè)作坊式的小企業(yè)，但它的眼光已經(jīng)瞄準(zhǔn)了世界市場(chǎng)。因此，在公司發(fā)展初期，阿迪達(dá)斯以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，開拓市場(chǎng)，提高品牌知名度。功能第一，給運(yùn)動(dòng)員最好的是公司品牌發(fā)展的原則。阿迪達(dá)斯創(chuàng)始人阿迪達(dá)斯樂(lè)(Adidas Le)不僅是一位田徑運(yùn)動(dòng)員和體育發(fā)燒友，還是一位尊重工藝品質(zhì)、熱衷創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家。他在阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)突破，先后獲得了700項(xiàng)專利。

Nikes 廣告歷史1967年，奈特和鮑維爾曼開設(shè)藍(lán)帶體育 Company，注冊(cè)為BRS，Inc藍(lán)帶公司是Nike的前身。1971年，BRS與OnitsukaTiger的關(guān)系惡化，這促使Knight創(chuàng)建了一個(gè)新的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。Knight聘請(qǐng)了波特蘭州立大學(xué)平面設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生CarolynDavidson設(shè)計(jì)一個(gè)新品牌，并將其放在鞋子的側(cè)面。除了新標(biāo)識(shí)，BRS還需要為其新產(chǎn)品取一個(gè)新名字。包括奈特最喜歡的‘dimension six’在內(nèi)的十幾個(gè)建議都被拒絕了，直到杰夫·約翰遜想到了希臘勝利女神耐克。

世界經(jīng)典廣告好語(yǔ)言廣告語(yǔ)言是品牌的眼睛，對(duì)于人們理解品牌內(nèi)涵、建立品牌忠誠(chéng)度具有非同尋常的意義。讓我們來(lái)看看這些家喻戶曉的世界經(jīng)典廣告是如何打造世界級(jí)品牌的。雀巢咖啡:很好喝。這是最熟悉的短語(yǔ)廣告，也是最流行的短語(yǔ)廣告。簡(jiǎn)單而有意義，朗朗上口。因?yàn)榉胃允强梢悦摽诙龅模@也是它的經(jīng)典之所在。以至于當(dāng)雀巢花了很多錢在世界各地收集新的廣告語(yǔ)言的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)再也沒(méi)有經(jīng)典的句子了，于是就永遠(yuǎn)保留了下來(lái)。

加盟連鎖開店體育 用品Store-1對(duì)于沒(méi)有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)且尚未達(dá)到一定規(guī)模的投資者來(lái)說(shuō)，選擇加盟更成熟的連鎖店或許是一種更合理的投資方式體育用品。目前國(guó)內(nèi)很多頂級(jí)體育經(jīng)銷商或合作伙伴已經(jīng)發(fā)展成為大型體育 用品連鎖零售企業(yè)。加盟店體育 用品的好處是，店鋪可以通過(guò)總部集中進(jìn)貨的方式，以更低的價(jià)格購(gòu)買經(jīng)營(yíng)道具和產(chǎn)品，從而降低成本，保證貨品和質(zhì)量。

最好選擇體育體育館或者學(xué)校，體育館周圍，參觀的人會(huì)比較多。店面大小和布局安排。一般私人商店是體育 用品。我建議一兩個(gè)店面就夠了，不需要太大的空間來(lái)展示產(chǎn)品。一般店內(nèi)布局簡(jiǎn)單，前臺(tái)、商品展示區(qū)、維修區(qū)就夠了。現(xiàn)在的體育 用品店與過(guò)去相比，已經(jīng)大不相同了。目前體育 用品極其豐富，呈現(xiàn)出不斷細(xì)化、專業(yè)化的趨勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，投資者可以從兩個(gè)路徑來(lái)確定業(yè)務(wù)范圍。一種是開單一品牌店。

Shopping Mall廣告，店名招牌上的錯(cuò)別字。其實(shí)設(shè)立美食欄目叫美食美人客是不對(duì)的。諧音不同字的正確說(shuō)法是陜西鎮(zhèn)巴縣一條賣衣服的街的門面永遠(yuǎn)聽(tīng)話。正確的做法是白衣百順鎮(zhèn)巴有一家食品店叫全食美，但是諧音不對(duì)。其實(shí)完美鎮(zhèn)巴有個(gè)服裝店叫獨(dú)一無(wú)二的衣服，諧音不對(duì)。正確的說(shuō)法是唯一廣告?？ㄆ襄e(cuò)別字的圖片是家具店把廣告變成了家具。在一家酒店的招牌上，寫著十三個(gè)房子太滿，一個(gè)樓盤廣告非常顯眼。醫(yī)藥商家都打出了這樣的諧音-。雞蛋寫成了雞蛋，各種啤酒寫成了各種啤酒灑——中國(guó)2002年十大敗筆廣告語(yǔ)1七牌西裝讓女人心動(dòng)；2送禮物的男人被送腦白金3九鑫米婷香皂:你看，你女兒感染螨蟲4天；你微笑著看著云淡風(fēng)輕；5當(dāng)你的頭發(fā)愛(ài)上了化肥，出乎意料；6達(dá)諾日夜切片你的新選擇；7陳小春紅星鴻星爾克鞋8來(lái)去喝茶。

嗯，業(yè)內(nèi)人士也有同感。這兩年壓力真的大了，最近和幾個(gè)朋友聊了聊，有了一些想法。希望能幫到你:體育 用品企業(yè)利潤(rùn)減少的內(nèi)部原因體育，我們知道利潤(rùn)來(lái)源于銷量和各種成本的差額。其實(shí)企業(yè)之間單位成本差別不大，主要差別在于商品的價(jià)格和銷量，作為企業(yè)主，一方面要思考如何降低成本，同時(shí)更重要的是要知道如何提高產(chǎn)品的附加值，如何提高銷量。