目前體育產(chǎn)業(yè)整合運營還處于非常初級的階段，還會有很多商業(yè)模式和營收模式有待發(fā)掘，需要溝通運營人的不斷發(fā)展努力,經(jīng)過招標，最終確定北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與北京中信聯(lián)合體體育Field運營co.有限公司共同組建為項目Company，由國家負責運營,運營商戶的業(yè)務通過這個體育項目緊密結(jié)合。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《中國體育服務業(yè)市場前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，在發(fā)達國家，體育工業(yè)增加值占GDP的1-3%，而在中國，體育工業(yè)增加值目前僅占GDP的0%。就中國而言，體育產(chǎn)業(yè)將會有一個非常長的成長期和巨大的成長空間。前瞻分析師指出運營 business甚至可以打造某支球隊的專屬手機和手機卡，產(chǎn)品自帶門票、球隊紀念品等優(yōu)惠。用戶可以使用運營商家自帶的支付系統(tǒng)購買相關(guān)產(chǎn)品獲得優(yōu)惠，這樣可以形成一個行業(yè)閉環(huán)。運營商戶的業(yè)務通過這個體育 項目緊密結(jié)合。用戶的潛力被最大化。目前體育產(chǎn)業(yè)整合運營還處于非常初級的階段，還會有很多商業(yè)模式和營收模式有待發(fā)掘，需要溝通運營人的不斷發(fā)展努力。

country體育Pavilion是中國第一座按照國外PDP建造的建筑項目 model。所謂PDP模式，即全國公共和聯(lián)合的一種模式結(jié)構(gòu)，common 運營。經(jīng)過招標，最終確定北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與北京中信聯(lián)合體體育Field運營co .有限公司共同組建為項目 Company，由國家負責運營。北京國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司代表國家，持有58%的股份。中信財團實際上由四家公司組成，他們持有42%的股份，其中25%是外資。所以國家體育展館的建設是國家項目批準的中外合資企業(yè)。中信聯(lián)合體為項目法人，總投資34.65億元。根據(jù)中信聯(lián)合體與北京市政府的特別約定，中信聯(lián)合體有限公司將擁有體育博物館30年的權(quán)利運營。

首先你需要有人幫你一起做細節(jié)的事情。你得有個計劃，就像籃球比賽一樣。地點、時間、參與者、獎項設置等，包括去會場的路線，物流。裁判，在場的重要人物，誰來宣布開始？如果是公司，就是公司領(lǐng)導講話，領(lǐng)導開球。，。然后，你按照你的好方案去征得領(lǐng)導的同意，讓領(lǐng)導安排人力(當然你最好有自己的工作人員)，剩下的就是讓你按照你的計劃一步一步地制定細節(jié)了。最后是賽后整理，新聞稿和照片，如果可以邀請媒體，報紙等。中間宣傳一下貴公司的企業(yè)文化，提高知名度，相信領(lǐng)導會很高興的，但最重要的是領(lǐng)導允許你在這個體育事件上花多少錢。