如果是以辦公用品為中心，就要準(zhǔn)備出售辦公中使用的設(shè)備和耗材，店鋪的位置要選在公司或機(jī)構(gòu)集中的地方,辦公用品分銷(xiāo)店鋪介于零售和批發(fā)之間，最重要的是找到穩(wěn)定的客戶(hù),6.可以找成熟的辦公用品店,現(xiàn)在企業(yè)都很重視辦公用品的合理使用，這對(duì)辦公用品的銷(xiāo)售是有影響的,把自己的辦公用品店整合成“一站式”辦公用品采購(gòu)中心。

這一行并不是很難做。開(kāi)業(yè)前考慮如何定位即可，即決定經(jīng)營(yíng)方向是以辦公 用品還是文具類(lèi)產(chǎn)品為中心。如果是以辦公 用品為中心，就要準(zhǔn)備出售辦公中使用的設(shè)備和耗材，店鋪的位置要選在公司或機(jī)構(gòu)集中的地方?，F(xiàn)在企業(yè)都很重視辦公 用品的合理使用，這對(duì)辦公 用品的銷(xiāo)售是有影響的。比如，為了提高辦公的效率，公司對(duì)耗材的使用有嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定。此外，復(fù)印機(jī)和電腦也廣泛使用。鐵辦公 用品注重其經(jīng)濟(jì)性和耐用性。在銷(xiāo)售辦公 用品時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，必須準(zhǔn)確把握辦公 用品的最新消費(fèi)趨勢(shì)，以便找準(zhǔn)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針和策略。

1，直接聯(lián)系各品牌當(dāng)?shù)卮砩?。他們的價(jià)格基本上更優(yōu)惠。2.去當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。把自己的辦公 用品店整合成“一站式”辦公 用品采購(gòu)中心。價(jià)格上賺點(diǎn)就行了。3.直接去廠(chǎng)家發(fā)貨。這是一個(gè)大數(shù)量。4.找到一家或多家可以互補(bǔ)的公司。(離自己公司近，這樣配送方便。)不要自己采購(gòu)太多。簽訂合作協(xié)議或合同。當(dāng)客戶(hù)需要時(shí)，他們可以通過(guò)在同行之間分發(fā)商品來(lái)達(dá)成交易。5.做大。當(dāng)公司足夠大的時(shí)候，哪些渠道業(yè)務(wù)會(huì)自己找上門(mén)來(lái)。6.可以找成熟的辦公 用品店。進(jìn)去偷個(gè)老師。?？梢詰?yīng)聘采購(gòu)之類(lèi)的工作。銷(xiāo)售等。偷完了，出來(lái)自己干。以上是個(gè)人總結(jié)辦公 用品關(guān)于購(gòu)買(mǎi)要點(diǎn)等。

小規(guī)模辦公 用品一般零售店的投入都比較少。比如一個(gè)30平米左右的文具店，包括裝修，可以估價(jià)25000元，因?yàn)槲木卟粫?huì)變質(zhì)，投資小，風(fēng)險(xiǎn)不大。一般來(lái)說(shuō)，這類(lèi)店利潤(rùn)很高，可以達(dá)到100%以上，只要月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元，就不會(huì)虧損。如果打算投資一家文具批發(fā)店，投資會(huì)比較大，批發(fā)店的主要投資在于大量的貨款和流動(dòng)資金。一家中型的文具批發(fā)店需要投入50萬(wàn)左右，辦公 用品批發(fā)店的利潤(rùn)沒(méi)有零售店高，大概在10%到20%左右。辦公 用品分銷(xiāo)店鋪介于零售和批發(fā)之間，最重要的是找到穩(wěn)定的客戶(hù)，10萬(wàn)左右可以開(kāi)一家分銷(xiāo)型的店，收入介于批發(fā)和零售之間。隨著現(xiàn)代辦公 用品門(mén)店的發(fā)展，連鎖正在成為一種趨勢(shì)，加盟a 辦公 用品店或者文具公司都可以考慮。據(jù)了解，目前加盟一家文具公司需要花費(fèi)10萬(wàn)元左右。