體育用品行業(yè)遭遇寒冬，大賣場(chǎng)模式還能走多遠(yuǎn)？1.很多體育用品企業(yè)存在單店利潤(rùn)下滑、庫(kù)存高企等問(wèn)題，整體環(huán)境遭遇寒冬。在國(guó)內(nèi)-1用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈之際，新華都將與Intel 體育合作，開(kāi)設(shè)INTERSPORT Internet體育品牌零售體育。你覺(jué)得新華都能突破瓶頸嗎？如何突破瓶頸？答:新華都更多的是一種嘗試。國(guó)美體育的失敗案例值得思考。對(duì)于新華都來(lái)說(shuō)，先在零售行業(yè)生存下來(lái)-1用品比什么都重要。

李寧公司在遭遇成長(zhǎng)上限后，開(kāi)始激活老化的品牌，使自有品牌成為一種高度認(rèn)可的價(jià)值承諾:它提供的不僅僅是-1用品，而是一種生活品質(zhì)，一種人生境界。李寧重塑品牌的一系列動(dòng)作可圈可點(diǎn)，但要想有效激活一個(gè)老化的品牌，還有太多問(wèn)題需要解決。本刊特約記者袁出現(xiàn)在天臺(tái)胡同一個(gè)普通的過(guò)街天橋上，沒(méi)有專業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，沒(méi)有觀眾，沒(méi)有掌聲。他們?cè)谂懿?、踢足球、打籃球和打羽毛球...一切似乎都很正常...他們都穿著李寧的衣服，眼神里流露出對(duì)運(yùn)動(dòng)無(wú)盡的專注和陶醉——

全民健身的日益普及，為中國(guó)體育 industry提供了廣闊的市場(chǎng)容量，而作為體育 industry的基礎(chǔ)分支，體育industry也獲得了快速發(fā)展。中國(guó)成為全球最大的體育 用品基地，行業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員32.98萬(wàn)人-1用品，實(shí)現(xiàn)銷售收入830.42億元。受宏觀環(huán)境改善、消費(fèi)需求恢復(fù)和大型/123，456，789-1/事件刺激，行業(yè)增長(zhǎng)28。

但隨著零售實(shí)體終端數(shù)量的不斷增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，體育 用品實(shí)體終端門店利潤(rùn)率下降，面臨門店租金成本上升、庫(kù)存壓力較大等挑戰(zhàn)；隨著網(wǎng)絡(luò)銷售模式的快速發(fā)展，網(wǎng)上商城不斷涌現(xiàn)，體育 用品網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為一種潮流。中國(guó)體育 用品行業(yè)市場(chǎng)前景及投資預(yù)測(cè)分析 報(bào)告展示、全球-1用品行業(yè)走向大眾-1用品新

小白用戶資金:一年3000多。平均一年使用次數(shù)只有7.5次，三次是洗澡時(shí)間:忙的地方:遠(yuǎn)的人:小伙伴陪免費(fèi)產(chǎn)品，隨時(shí)隨地?cái)[脫私教，一起行動(dòng)。1中國(guó)體育行業(yè)占比不到1%，發(fā)達(dá)國(guó)家占比3%2 體育行業(yè)，中國(guó)/12344。在朋友圈里，2014年之后，就變成了體育產(chǎn)品3.0定位之前的作秀:移動(dòng)健身工具的社區(qū)動(dòng)態(tài)只有完成一次訓(xùn)練才能做出來(lái)。過(guò)濾掉垃圾信息4.0后，擴(kuò)大了綜合健身場(chǎng)景范疇，提出了自由運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，仍然強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的重要性。

撰寫營(yíng)銷計(jì)劃大綱1。執(zhí)行摘要和要點(diǎn)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。2.當(dāng)前營(yíng)銷情況市場(chǎng)情況:當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)率等。產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝。競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及基本情況。分銷狀況:銷售渠道等。宏觀環(huán)境條件:消費(fèi)群體和需求條件。3.SWOT問(wèn)題分析優(yōu)勢(shì):銷售經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理政策等方面的優(yōu)勢(shì)。

概率:市場(chǎng)概率和把握。威脅:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最釘，威脅和風(fēng)險(xiǎn)因素最大，總結(jié)一下:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，規(guī)避短處和風(fēng)險(xiǎn)。4.目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo):公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)，如果融資成功:單位:萬(wàn)元年、1年、2年、3年、4年、5年銷售收入、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷目標(biāo):銷售成本毛利率是多少？5.營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng):-定位:-產(chǎn)品線:-定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和制定銷售價(jià)格的依據(jù)等。