只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。管理是關(guān)鍵——你開(kāi)店不能單純看一個(gè)銷售額。開(kāi)店前要通過(guò)調(diào)查確定主要消費(fèi)群體，并據(jù)此進(jìn)行商品組合。開(kāi)業(yè)后，不僅要通過(guò)店員與消費(fèi)者的直接溝通了解顧客的需求，還要借助系統(tǒng)管理軟件對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)控，及時(shí)盤點(diǎn)，從而掌握銷售熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。

開(kāi)戶外用品店鋪還應(yīng)注意以下操作問(wèn)題。1定位和品牌。首先，定位好自己的客戶群，這樣你就可以有目標(biāo)的選擇自己要經(jīng)營(yíng)的品牌。在選擇品牌的時(shí)候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群，是否能賣得好，是否能快速滾動(dòng)，是否有良好的售后服務(wù)和市場(chǎng)支持。而不是去想這個(gè)品牌會(huì)給我多少優(yōu)惠，它的價(jià)格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶群，賣不出去，給你打折有什么用？很多零售店主在和品牌商談判的時(shí)候總是會(huì)問(wèn)折扣和價(jià)格，但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營(yíng)理念和客戶群。我認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。

說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得彪馬或者阿迪的足球也好不到哪里去。不踢就貴。要不你去大井路-3用品買一個(gè)100元左右，哪里體育。哦，在大荊路和三馬路的另一邊有很多東西。我自己會(huì)知道的。我經(jīng)常去長(zhǎng)春黑龍購(gòu)物。在大井路上，東西質(zhì)量還不錯(cuò)。去看看總比只在網(wǎng)上問(wèn)好，不過(guò)還是得我自己去看。

比如阿迪的大概20萬(wàn)以內(nèi)。體面的平均10萬(wàn)就夠了。我說(shuō)的包括所有的購(gòu)買費(fèi)用和其他費(fèi)用。開(kāi)一個(gè)小房子的七八萬(wàn)，足夠所有開(kāi)銷了。手續(xù)非常簡(jiǎn)單。鄰居年前開(kāi)了一家鞋店，大概需要個(gè)人經(jīng)營(yíng)資格證，消防安全證明，稅務(wù)。其實(shí)沒(méi)別的。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在喜歡運(yùn)動(dòng)的人越來(lái)越少，學(xué)生更是越來(lái)越少，更多的人喜歡玩電腦游戲，不喜歡運(yùn)動(dòng)！我覺(jué)得目前的體育 用品店的經(jīng)濟(jì)效益不是很理想，除非能在體育學(xué)校集中的地方經(jīng)營(yíng)，效益會(huì)高很多！。

以加盟的形式，需要提前考察這個(gè)體育 用品品牌直營(yíng)店的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)情況，可以體現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的可行性。好的項(xiàng)目一定是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，直營(yíng)店是檢驗(yàn)項(xiàng)目可行性的最好方式，直營(yíng)店的成功運(yùn)營(yíng)可以檢驗(yàn)項(xiàng)目商業(yè)模式的正確性，產(chǎn)品適合當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì)，店鋪運(yùn)營(yíng)具有很強(qiáng)的可操作性。直營(yíng)店的發(fā)展也在客觀上顯示了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的項(xiàng)目直營(yíng)店，一定是標(biāo)桿一樣的:服務(wù)到位，產(chǎn)品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強(qiáng)。如果直營(yíng)店做不到以上幾點(diǎn)，總部從哪里總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)傳授給加盟商。