體育用品行業(yè)作為行業(yè)內(nèi)最開放、競爭最激烈的領(lǐng)域,近年來一直保持高速發(fā)展。2006-2011年我國-3用品運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋及相關(guān)產(chǎn)品的制造和銷售增加值逐年增長,年均復(fù)合增長率為17.63%,預(yù)計2011年將達(dá)到1760億元,占/123。我國體育 用品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,不僅為各類體育比賽提供了保障,也為我國的全民健身運(yùn)動奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
同時,中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大消費(fèi)市場體育-2。目前的產(chǎn)業(yè)形勢可以概括為:一是市場集中度逐漸提高。目前國內(nèi)市場的各大品牌,體育 用品,經(jīng)過長時間的發(fā)展,已經(jīng)建立了較為完善的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò),占據(jù)了體育 用品的大部分國內(nèi)市場份額。在激烈的市場競爭中,知名品牌逐漸占據(jù)上風(fēng),年出貨量逐年增加,市場份額也越來越大。相當(dāng)一部分品牌企業(yè)會在未來的發(fā)展中進(jìn)一步擠壓小企業(yè)的生存空間。
5、 體育產(chǎn)業(yè)體育能否成為一個產(chǎn)業(yè),理論上如何認(rèn)定體育產(chǎn)業(yè),在前幾年曾是一個有爭議的問題。特別是如何理解和處理體育行業(yè)與體育職業(yè)之間的關(guān)系,目前還存在不同意見。但是現(xiàn)在人們已經(jīng)不再爭論這些問題了,因為大家在發(fā)展工業(yè)的問題上已經(jīng)基本達(dá)成共識:體育工業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,體育社會化工業(yè)化是發(fā)展的必由之路。特別是體育社會化、產(chǎn)業(yè)化之路已經(jīng)得到我國最高權(quán)力機(jī)構(gòu)全國人大的確認(rèn)。
當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向已經(jīng)明確的時候,我們看到了一場我們曾經(jīng)看到過的爭論。教育界也在爭論這個問題,而且是在更高層次、更大范圍內(nèi)進(jìn)行。爭論的焦點有點類似于體育,相信大家都在報紙上看過。一種說法是,教育是一個產(chǎn)業(yè),教育可以是一個產(chǎn)業(yè),而教育是一個大產(chǎn)業(yè),一個朝陽產(chǎn)業(yè),一個永遠(yuǎn)不會衰落的產(chǎn)業(yè),一個非常廣闊的消費(fèi)和投資領(lǐng)域。另一種說法是:教育不是產(chǎn)業(yè),所以不能產(chǎn)業(yè)化,因為教育是培養(yǎng)人,提高人的素質(zhì)的崇高事業(yè),不能以盈利為目的,不能以金錢為中心。
6、如何做好 體育 用品的銷售工作?做好體育 用品的銷售:整理好所有產(chǎn)品的參數(shù)報價表,記在腦子里,學(xué)會思考所供產(chǎn)品的優(yōu)勢和供貨方式的優(yōu)勢。相關(guān)介紹如下:1作為體育 用品的銷售人員,他們需要做的就是清晰地介紹自己體育 用品并說明自己的體育。要做好銷售,不僅要介紹自己的產(chǎn)品,還要學(xué)會了解用戶自己的心理思維。很多人隨口一問。在這種情況下,沒有必要拖延時間??梢钥纯腿说难哉勁e止,辨別真正的買家,提高工作效率。
7、怎么樣開 體育 用品和戶外 用品店。幾個方面,市場 分析,店面選址,開店流程...開戶外用品店鋪還應(yīng)注意以下操作問題。1定位和品牌。首先,定位好自己的客戶群,這樣你就可以有目標(biāo)的選擇自己要經(jīng)營的品牌。在選擇品牌的時候,更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群,是否能賣得好,是否能快速滾動,是否有良好的售后服務(wù)和市場支持。而不是去想這個品牌會給我多少優(yōu)惠,它的價格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶群,賣不出去,給你打折有什么用?很多零售店主在和品牌商談判的時候總是會問折扣和價格,但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營理念和客戶群。我認(rèn)為這是一個錯誤。
8、國內(nèi) 體育市場發(fā)展現(xiàn)狀行業(yè)主要上市公司:361李寧安踏體育等。本文核心數(shù)據(jù):中國體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重,中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模等。中國體育工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重雖然很低,但卻很大。體育的崛起,主要下游行業(yè)如體育場館體育彩票和體育 用品的逐漸壯大,同時由于-3,
9、 體育 用品店的微觀環(huán)境因素 分析什么是微觀營銷環(huán)境微觀營銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素。企業(yè)必須進(jìn)行微環(huán)境營銷分析,分析微營銷環(huán)境的目的是為了更好地協(xié)調(diào)企業(yè)與這些相關(guān)群體的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。微營銷環(huán)境的因素1供應(yīng)商2內(nèi)部部門3營銷機(jī)構(gòu)4客戶5社會公眾6競爭對手微營銷環(huán)境分析供應(yīng)商分析1供應(yīng)商的必要性分析 A供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、輔料、設(shè)備、能源、勞動力資金等特定資源的供應(yīng)商。