如何開(kāi)家-1用品店鋪1選擇最佳區(qū)域體育 用品專賣(mài)店的選址標(biāo)準(zhǔn)是休閑步行街、商業(yè)街、鬧市區(qū)的目標(biāo)消費(fèi)群體聚集地。店鋪所在的街區(qū)商業(yè)活動(dòng)頻繁，營(yíng)業(yè)額必然更高。這樣的店址可謂遍地黃金，但也需要驗(yàn)證這個(gè)地段的流量是不是你品牌的有效流量。運(yùn)動(dòng)品牌的定位是有一定差異的。根據(jù)顧客的年齡、職業(yè)、社會(huì)角色、經(jīng)濟(jì)收入、文化背景，目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)去不同的地方購(gòu)買(mǎi)。比如休閑風(fēng)格、價(jià)格低的品牌一般適合剛參加工作、收入低的學(xué)生，流行風(fēng)格、價(jià)格高的品牌一般適合工作時(shí)間長(zhǎng)、收入高的群體。這兩部分顧客的服裝購(gòu)物場(chǎng)所自然形成差異:年輕低收入群體喜歡逛人流量大、整體價(jià)格低的鞋服店集中街區(qū)；偏愛(ài)昂貴品牌的群體喜歡去購(gòu)物環(huán)境好、配套齊全、人流量小的地方。

體育用品店鋪財(cái)富的秘密。年輕人和學(xué)生已經(jīng)把運(yùn)動(dòng)視為一種時(shí)尚健康的生活方式。據(jù)估計(jì)，在占全國(guó)人口五分之一的年輕人中，意味著至少500億元的巨大市場(chǎng)。并且隨著高品質(zhì)生活的延伸，體育相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)容量將穩(wěn)步擴(kuò)大。隨著社會(huì)生活水平的提高和業(yè)余時(shí)間的增加，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家引入的泛體育概念在國(guó)內(nèi)被越來(lái)越多的人認(rèn)可和接受。開(kāi)一家體育 用品加盟店怎么樣？體育 用品專賣(mài)店特許經(jīng)營(yíng)——對(duì)于沒(méi)有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、還沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模的投資者來(lái)說(shuō)，加盟一家成熟的體育 用品連鎖店可能是比較合理的投資方式。

嗯，業(yè)內(nèi)人士也有同感。這兩年壓力真的大了。最近和幾個(gè)朋友聊了聊，有了一些想法。希望能幫到你:-1用品企業(yè)利潤(rùn)減少的內(nèi)部原因體育。我們知道利潤(rùn)來(lái)源于銷量和各種成本的差額。其實(shí)企業(yè)之間單位成本差別不大，主要差別在于商品的價(jià)格和銷量。作為企業(yè)主，一方面要思考如何降低成本，同時(shí)更重要的是要知道如何提高產(chǎn)品的附加值，如何提高銷量。

我覺(jué)得不是。學(xué)生錢(qián)不多，很難賣(mài)出更好的。我覺(jué)得最好是在大工廠附近，開(kāi)個(gè)體育圖書(shū)館，應(yīng)該很不錯(cuò)。開(kāi)體育 用品店的時(shí)候，首先要考慮的是你的貨源。如果是壟斷，相對(duì)成本比較高，加盟費(fèi)也比較貴。其次，店鋪的位置，不一定要在學(xué)校周邊，可以在一些繁華的商業(yè)區(qū)和學(xué)生經(jīng)常光顧的地方。店面-體育用品專賣(mài)店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標(biāo)。

只有這樣，才能展示體育專賣(mài)店的品牌形象。管理是關(guān)鍵——你開(kāi)店不能單純看一個(gè)銷售額，開(kāi)店前要通過(guò)調(diào)查確定主要消費(fèi)群體，并據(jù)此進(jìn)行商品組合。開(kāi)業(yè)后，不僅要通過(guò)店員與消費(fèi)者的直接溝通了解顧客的需求，還要借助系統(tǒng)管理軟件對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)控，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，從而掌握銷售熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。