1中國體育事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 分析長期以來，我國一直把體育事業(yè)視為社會主義的福利事業(yè)。體育、文化、教育、衛(wèi)生都屬于上層建筑的范疇，受國家經(jīng)濟發(fā)展水平的制約。體育的發(fā)展主要依靠國家財政撥款，但體育本身的經(jīng)濟功能，即體育。隨著我國改革開放步伐的不斷加快，體育與國際交流日益頻繁，人們對體育的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)有了新的認識，隨著人們對體育產(chǎn)業(yè)性質(zhì)認識的深入，體育產(chǎn)業(yè)一詞應(yīng)運而生。

近年來，我國體育健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模大大增加，城鎮(zhèn)居民用于個人健身的消費每年增長30%，明顯高于全球20%的平均水平。體育健身產(chǎn)業(yè)在中國還是一個新興產(chǎn)業(yè)，處于成長初期。是朝陽產(chǎn)業(yè)，前景廣闊，市場潛力巨大。目前我國健身行業(yè)剛剛起步，人們的健身觀念也處于快速發(fā)展階段。未來有實力的健身房有望形成自己的品牌力，實現(xiàn)連鎖式的復(fù)制擴張，行業(yè)將形成強者頭部集中，尾部分散的平行格局。

SWOT 分析: 1。優(yōu)點1。技術(shù)和創(chuàng)新。作為一個強大的國內(nèi)老將，李寧與其他國內(nèi)運動品牌相比，有著堪比國際線的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢。李寧作為世界冠軍創(chuàng)立的運動品牌，幾十年來一直在加強企業(yè)對運動運動技術(shù)的資金投入，積累了大量的專利技術(shù)資源，包括傲人的李寧弓技術(shù)、B C減震橡膠技術(shù)、pavTRAC超耐磨橡膠等。，而且是近年來第一個提出智慧-。

安踏品牌超越耐克阿迪，這是安踏公司乃至安踏品牌總監(jiān)丁先生激情而執(zhí)著的渴望。然而，這是一個不明智的愿望，并不是因為不可能。財經(jīng)文章中的這種說法是錯誤的:耐克阿迪達斯是一線品牌，李寧安踏是二線品牌。為什么是錯的？因為他們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等定位中端。我們沒有理由說高端品牌就是一線品牌。當然，耐克阿迪在市場上的表現(xiàn)確實不錯，但在李寧安踏的目標細分市場——中檔市場，他們是優(yōu)秀的。

說真的，我不知道我們的觀點和專業(yè)領(lǐng)域的觀點是否不同。至少，我和我的朋友們幾乎持相同的觀點。AD的款式比較年輕漂亮，但是和NIKE相比，使用壽命和穿著舒適度相對較弱。除了三葉草，價格也比耐克低。青菜各有所愛，穿得好不如說得好。鞋子還是耐克是老大。Boss也是廣東產(chǎn)的。所以鞋子就是鞋子，沒有好壞之分。只有貴和便宜。

市場上PKNike的籃球和adidas的足球，使他們能夠把世界分成兩部分。這個結(jié)果是他們多年來成功和失敗的結(jié)果。他們是如何靠營銷策略成功的，是什么讓他們失去了現(xiàn)在屬于對手的地盤？阿迪達斯技術(shù)先鋒瞄準大型運動賽事。事實上，1948年創(chuàng)立彪馬的魯?shù)稀み_斯勒和一年后在離他一英里遠的地方創(chuàng)立阿迪達斯的阿迪·達斯勒是兩兄弟。二戰(zhàn)后，兩兄弟從他們最初一起建立的公司分道揚鑣，從而形成了今天的兩大巨頭。

1全民健康意識提高，全民運動健身參與度提高。根據(jù)《2020年國民健康觀察報告》公布的數(shù)據(jù)，我國整體國民健康預(yù)期在8.7分以上。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們開始意識到活得長不如活得有質(zhì)量。然而，生活質(zhì)量是建立在擁有健康身體的基礎(chǔ)上的，所以人們逐漸關(guān)注健康的生活方式。運動健身成為健康生活的新標準，休閑跑步、鐵健身成為很多年輕人的鍛煉方式。

2在需求和政策規(guī)劃的推動下，預(yù)計2025年我國社會體育指導(dǎo)員人數(shù)將達到317萬人。國人對健身的需求正在從欣賞到參與，從問我要健身，再到我愛健身我會健身，近30%的健身房會員因為健身入門而聘請教練。這些會員相信大部分都是健身專業(yè)人士，他們希望通過專業(yè)的指導(dǎo)學習基本的健身知識，正式開始自己的人生健身之旅，近一半的會員希望教練能讓自己的健身訓練更加有效、高效、安全。這些成員通常有明確的訓練目標，比如減脂、塑形、康復(fù)等。