鳥巢水立方如何變臉來源:今日早報2008-09-19繼2008年北京殘奧會之后，鳥巢水立方如何變臉？這是8月24日國際奧委會主席雅克·羅格對北京奧運會的評價，這是歷史上最偉大的殘奧會。這是9月17日國際殘奧委會主席克雷文對北京殘奧會的評價。兩個奧運，同樣精彩。在舉世矚目的大考備戰(zhàn)面前，中國交出了一份完美的答卷。然而，考試還沒有結(jié)束。

殘奧會后，北京將面臨同樣的世界性問題。北京將如何迎接未來的挑戰(zhàn)？事實上，迎接挑戰(zhàn)的行動早在北京申奧成功時就開始了。按照原計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個，3個在京外地區(qū)，5個需要改造，10個沒有任何改造工程。奧運會后，北京重新評估了奧運場館的投資規(guī)模和布局，并進行了兩項重大調(diào)整。

sports 運營。a體育場館運營Summary體育場館是體育訓(xùn)練、比賽、鍛煉身體的專業(yè)場所。主要分為室外比賽訓(xùn)練的體育館和室內(nèi)比賽訓(xùn)練的體育館。到目前為止，在中國的數(shù)百萬體育場館中，60%的場館不對公眾開放，只有不到30%的場館對公眾開放，因此場館對普通公眾的開放程度相對較低。主要原因來自中國體育場館model運營。在國內(nèi)，體育場館 運營主要由事業(yè)單位運營。這種商業(yè)模式是行政部門主導(dǎo)并指派人員獨立運營場館。

1體育場館-2/單位應(yīng)當完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策機制，對重要干部任免、大額資金使用等重大事項、重大項目安排實行集體決策。2-0 運營單位應(yīng)當根據(jù)運營的需要，配備專業(yè)隊伍，合理設(shè)置內(nèi)部部門和崗位，健全運營管理體系，完善管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。3 體育場館 運營單位要加強人才的培養(yǎng)和引進，完善員工培訓(xùn)制度，建立適應(yīng)場館發(fā)展需要的人才隊伍。

5體育場館-2/單位應(yīng)當制定服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標準和流程，配備專職服務(wù)人員，提供專業(yè)規(guī)范的服務(wù)。6 體育場館 運營單位應(yīng)當開展客戶服務(wù)滿意度測評，及時改進和提高服務(wù)水平。鼓勵體育場館 運營單位參與服務(wù)質(zhì)量認證。7 體育場館 運營單位要做好基礎(chǔ)信息統(tǒng)計，加強健身培訓(xùn)人數(shù)的統(tǒng)計和分析，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略和服務(wù)方式。8 體育場館 運營單位應(yīng)當確保場館設(shè)施符合消防、衛(wèi)生、安全、環(huán)保要求，配備安全防護設(shè)施和人員，并在顯著位置標明設(shè)施的使用方法和注意事項，確保場館設(shè)施安全正常使用。

國家體育館是中國第一座按照國外PDP建設(shè)項目模式建造的建筑。所謂PDP模型，也是國公合資運營的一種模型結(jié)構(gòu)，經(jīng)招標，最終確定北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與北京中信聯(lián)合體體育場運營有限公司共同組成項目公司，進行運營并負責(zé)國家體育場的建設(shè)、維護和運營。北京國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司代表國家，持股58%，事實上，中信財團由四家公司組成，他們持有42%的股份，其中25%是外資。