如果要重點關(guān)注分析競爭對手最好來自不同類型的產(chǎn)品、同質(zhì)產(chǎn)品和品牌的競爭對手分析\NSWOT是一種策略分析方法，它通過對對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合評估得出結(jié)論分析，通過內(nèi)部的有機結(jié)合明確確定對象分析從而在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面對方法和資源進行調(diào)整，以確保實施對象分析達到要達到的目標,所謂swot分析無非是機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢分析。

所謂swot 分析無非是機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢分析。\r\n1。機會:企業(yè)的成長機會、發(fā)展機會、可利用的市場空間和機會在哪里等。\r\n2、威脅:誰對這個企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成威脅，威脅到什么程度？如何應(yīng)對？\r\n3 .優(yōu)點。企業(yè)的產(chǎn)品或品牌或服務(wù)有什么優(yōu)勢？質(zhì)量？技術(shù)？外觀？價格？年級？科技感？品牌力？營銷力？等一下。\r\n4。缺點。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些劣勢？如上所述，如何克服各個層面的劣勢\ r \ n \ r \ n通過這樣做swot 分析，可以大致了解企業(yè)的行業(yè)定位，發(fā)展中面臨的主要問題，以及克服問題的途徑和方法。

微觀和宏觀方面包括人口、經(jīng)濟環(huán)境、自然社會政治等重點分析經(jīng)濟和政治環(huán)境微觀方面包括客戶、競爭對手、渠道、企業(yè)和公眾。如果要重點關(guān)注分析競爭對手最好來自不同類型的產(chǎn)品、同質(zhì)產(chǎn)品和品牌的競爭對手分析\ NSWOT是一種策略分析方法，它通過對對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合評估得出結(jié)論分析，通過內(nèi)部的有機結(jié)合明確確定對象分析從而在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面對方法和資源進行調(diào)整，以確保實施對象分析達到要達到的目標。SWOT 分析方法又稱情境分析方法，是一種能夠客觀準確分析并研究一個單位實際情況的方法。SWOT分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

SWOT 分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。即根據(jù)既定的企業(yè)內(nèi)部條件分析。找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭力。其中s代表力量。w代表軟弱。0代表機會。t代表威脅。其中就有。SW是一個內(nèi)部因素。0T是外部因素。

{3。