店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標,簡介:經(jīng)銷商是商品流通中最大的民族,經(jīng)銷商怎么做經(jīng)銷商怎么做，現(xiàn)在很多做的人經(jīng)銷商都開始說生意越來越不好做了，而經(jīng)銷商的運營模式需要我們?nèi)チ私?，才能做大做?經(jīng)銷商怎么做1這個經(jīng)銷商是上游廠家和下游客戶的中間差價，取決于商品配送賺錢。

我看了下面安踏公司的介紹，因為應(yīng)該能賺錢只要地理位置好的加盟店應(yīng)該能賺大錢。安踏體育 用品有限公司，簡稱安踏體育安踏，是中國一家以設(shè)計、開發(fā)、制造和銷售運動服裝為主的品牌運動鞋民營企業(yè)，包括安踏品牌運動鞋和服裝。公司成立于1994年，總部位于福建晉江，董事長為丁世忠先生。安踏體育于2007年在香港聯(lián)交所上市。安踏的加盟店應(yīng)該還可以吧！

簡介:經(jīng)銷商是商品流通中最大的民族。一個好的經(jīng)銷商往往能做出一個品牌，在經(jīng)銷商中有兩極分化的趨勢。如何做大做強，需要不斷總結(jié)規(guī)律，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)銷商作為中國商業(yè)流通中最大的民族，其商業(yè)的成敗對行業(yè)的推動作用非常明顯。在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下，國內(nèi)的大經(jīng)銷商越來越多，但也有很多經(jīng)銷商經(jīng)過多年的發(fā)展，不知道自己未來的發(fā)展方向，更不知道如何贏得自己的可持續(xù)發(fā)展之路。久而久之，很多經(jīng)銷商就此打住。

非常好。最好先調(diào)查一下附近的同類店鋪，看看人流如何，環(huán)境如何。另外，與過去相比，現(xiàn)在你所在的地方生活水平和人民體育都極其豐富，而且有不斷精細化、專業(yè)化的趨勢。一般來說，投資者可以從兩個路徑來確定業(yè)務(wù)范圍。一種是開單一品牌店。例如，它只經(jīng)營耐克產(chǎn)品或阿迪達斯產(chǎn)品。其全系列產(chǎn)品可以包括運動服、鞋襪、帽子、包包，以及各種運動配飾和體育裝備。第二，走多品牌道路。

同時根據(jù)投資實力和經(jīng)營方向，可以適當引入一些專業(yè)的運動器材和戶外運動產(chǎn)品。店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標。規(guī)?？纱罂尚。话銇碚f，60平米以上的店鋪面積是合適的，也就是能占兩個門面左右。只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。獨立運作——注冊手續(xù)并不復(fù)雜，投資者只需向當?shù)毓ど滩块T申請，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照即可。

以加盟的形式，需要提前考察這個體育 用品品牌直營店的數(shù)量和經(jīng)營情況，可以體現(xiàn)這個項目的可行性。好的項目一定是經(jīng)過市場檢驗的項目，直營店是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運營可以檢驗項目商業(yè)模式的正確性，產(chǎn)品適合當下消費趨勢，店鋪運營具有很強的可操作性。直營店的發(fā)展也在客觀上顯示了品牌的核心競爭力。好的項目直營店，一定是標桿一樣的:服務(wù)到位，產(chǎn)品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強。如果直營店做不到以上幾點，總部從哪里總結(jié)成功經(jīng)驗傳授給加盟商？

經(jīng)銷商怎么做經(jīng)銷商怎么做，現(xiàn)在很多做的人經(jīng)銷商都開始說生意越來越不好做了，而經(jīng)銷商的運營模式需要我們?nèi)チ私?，才能做大做強。?jīng)銷商怎么做1這個經(jīng)銷商是上游廠家和下游客戶的中間差價，取決于商品配送賺錢，但是這個品牌，產(chǎn)品，市場投入都在上游廠家手里，年復(fù)一年簽合同，廠家說拿走就拿走。這個不靠譜，畢竟他們無法有效控制自己，也沒有統(tǒng)治力。他們最多只是跟著，必然是越來越累，廠家越來越大，對經(jīng)銷商的要求也必然越來越高。